2015年2月6日下午，蓝微第一培训室内洋溢着一派活跃热烈的氛围，这里正在进行的是2015年度蓝微第一期员工座谈会，各部门代表共三十余人参加了座谈。本次会议由人力资源部庞士龙经理主持，会上围绕公司管理改善方面各项议题，员工代表们展开了轻松座谈和广泛讨论。针对当前公司员工主体的年龄特点，此次改变了以往单纯灌输式的宣导模式，而以轻松活泼的互动对话形式展开，此刻大家不分职位高低围坐在一起，品尝着水果零食畅谈热议。
作为公司与员工间互动交流的重要渠道，座谈会进一步拉近了员工的心理距离，为大家提供了畅所欲言的机会，有力激发了广大员工的主人翁意识。在历时一个半小时的座谈中，在座员工代表纷纷踊跃发言，各自提出了自己所关心的问题。针对大家反映较为突出的问题，如工作舒适度、生活环境、激励制度和福利等方面问题，现场进行了详细说明和原因剖析，并就个别问题进行了单独解答。
对员工代表所提出的合理化改善建议，庞士龙经理当场给予了充分肯定，并就具体细节进行了进一步确认和深入探讨。具备实施条件的合理化建议，由人力资源部协调责任部门纳入改善实施计划，并跟进后续落实情况。对于客观因素制约而暂时不能解决的，则通过进行坦率的交流和沟通，使员工能以积极的心态换位思考，对公司的经营管理现状予以理解。
