编者按：文化是企业的灵魂，是企业竞争力的基石，是企业在长期发展过程中形成的共同遵循的基本信念、认知和导向。
    企业文化也是连接企业历史和未来的纽带，站在新起点，面向新时代，根据内外部环境的变化和实现集团战略目标的需要，姜捷总裁基于德赛30多年的发展历程和企业的核心价值观，提出了德赛的“五个文化”：奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化。唯有文化的生生不息才是企业发展的不竭动力，各企业、各部门要结合实际，认真学习，激发思考，积极研讨，努力践行，实现经营目标，推动事业发展。

      一个企业如何才能基业长青，这是大家都在思考的一个问题。德赛已经走过了三十多年，我们成长的逻辑是什么？我们共同的行为导向和行为边界是什么？经过时间的沉淀和洗礼，大家越来越明白，这个逻辑和共同的信念就是企业的核心价值观和基于核心价值观的企业文化。“勤勉诚信、开放共享、创新高效”是德赛的核心价值观，奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化是根植于核心价值观的企业文化。当前，德赛处于爬坡过坎的关键时期，共同信守、践行核心价值观和企业文化是推动未来持续发展、生生不息的源动力。
      奋斗是勤勉的集中体现，是德赛人要永远保持的精神状态。勤勉是专心致志、勤奋努力地对待工作的一种态度，本质上就是奋斗精神。三十多年的奋斗，德赛走到了今天；三十多年的历程，一部分人也会产生懈怠。“幸福都是奋斗出来的”，德赛每前进一步，每上一个台阶，背后都是奋斗者一步一个脚印的辛勤努力与拼搏奋斗；无数的历史与现实告诉我们，一旦精神懈怠、不思进取，就会错失良机，就会被超越或者击败、退出市场。同样，“奋斗本身就是一种幸福。只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”。在德赛，不论在哪个岗位，只要持续地改进工作，不断地提升效率、贡献价值，就是奋斗，希望每个德赛人都能成为奋斗者。
      诚信是德赛最重要的无形资产，是不可逾越的底线。“人无信不立，业无信不兴”，德赛坚持以诚信赢得客户和社会各界的信任、认可，只有坚持诚信、坚持品质才能走得稳、走得远。在工作中，诚信是相互信任的基础，讲诚信就要讲真话，实事求是、言行一致是敢于担当的表现。诚信也是个人的立身之本，在德赛，廉洁自律是诚信的基本要求和底线。个人在廉洁自律上失败一次，就可能结束职业前途，甚至身败名裂；守住这一底线，才能守住自己的职业生命线，守住正确的人生航道，要珍惜来之不易的工作和生活，心存敬畏，行有所止。随着各产业规模增长，廉洁风险绝对不可低估，集团和各产业要充分认识到党中央反腐败的决心和力度，坚持抓早抓小、防微杜渐，坚持问题导向，从严从实管理，加大问责力度，防止小问题演变成大问题、苗头性问题演变成严重性问题。
      协同就是团结协作、汇聚合力，是企业综合竞争力。众人划桨开大船，只有人人奋力争先，同心同向发力，方可乘风破浪、扬帆行远。集团和各产业要强化全局和系统思维，坚持一盘棋，统筹推进、通盘布局、配置资源，发挥产业协同合力，打造以新能源智能汽车产业为主航道，协同作战、优势互补、增强合力的多层次立体化的产业联合舰队。在具体工作中，各产业、各部门要树立协同文化理念，建立协同协作机制，营造积极配合、资源共享、互助前行的工作氛围，以协同促进工作改进、事业发展。
      创新是企业发展的必由之路，德赛要打造创新导向的学习型组织。德赛身处充分竞争的电子信息产业，回顾改革开放以来的产业发展史，我们不断看到一些创新型小企业迅速崛起，但是也看到老牌企业转眼间衰落、消逝。不创新，就会落后淘汰；要生存，唯有不断创新；创新更需要勇气、韧劲和奋斗。德赛的成长伴随着技术、体制、管理等方面持续的创新和改进，德赛坚持把技术创新作为企业发展的立业之本，各产业要持之以恒，聚焦创新，持续加大技术研发投入，不断提升研发效益，通过技术创新提升核心竞争力。
      绩效是奋斗的结果，德赛要提倡高绩效的企业文化。企业的本质是一个盈利性组织，持续地追求利润，是企业可持续发展的基础，是企业创立、成长和发展的内在基因；实现国有资产保值增值也是国有企业的首要职责。奋斗是一种价值观，更重要的是行为和行为结果。提倡高绩效的企业文化，就是要以绩效为核心，以结果为导向，导向利润和规模增长目标的实现，导向企业核心竞争力的提升，导向战略的落地。这些年，德赛一直在探索完善绩效导向的机制和制度，对于持续产生高绩效的产业和个人，给予倾斜性的激励和鼓励。当前，市场竞争愈加激烈，各级经营团队要居安思危，锐意进取，不负使命，创造良好业绩。
      践行共同的信念，我们走到了今天；坚守共同的信念，我们定会走向更远的未来。在迈向战略目标的征途中，只有奋斗才能成就更美好的明天，只有奋斗才能实现更好的自己。作为德赛事业的奋斗者，让我们一起奋斗、创造业绩、感受幸福、成就梦想。