１月２７日，春节前夕，集团２０１１年经营工作会议在德赛大厦２４楼会议室召开，部署新一年的工作。集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其、叶玲，集团全体中高层管理人员、品牌企业财务负责人等８０余人出席会议。姜捷总裁作集团２０１１年度经营工作报告并发表重要讲话，集团企管部、外资部、技术中心作工作总结暨计划报告，德赛汽车电子事业部、德赛视听、德赛电子作相关工作报告，集团各位副总裁及财务总监就分管工作发表讲话。

    姜捷总裁在题为《争创新优势、更上一层楼》的工作报告中，总结集团２０１０年工作完成情况，部署２０１１年经营计划和工作。２０１０年，集团根据年初经营工作会议的部署，紧紧围绕全年目标积极开展工作，主要经济指标实现较好增长。企业竞争力和竞争优势明显提升，各主要产业在技术、产品、市场、服务等方面都有新突破，为集团新战略实施迈出了坚实而有力的一步。

    ２０１０年，集团各项重点工作推进有序，经营亮点纷呈。集团制定实施了新战略，明确了“核心聚焦、产融结合、科技创新、效益优先”的经营方针，主要经营指标处于历史最好水平，经营跃上新高度，发展进入了新时期；集团核心产业在各自细分领域保持领先优势，新兴经济、新型产业领域也加紧布局，实现了产业升级新突破；引进国际化高端人才加盟德赛，积极推进专业人才发展通道试点以及员工职位定级，努力创造更好的人才机制。总体而言，战略落实取得良好成效，技术创新实力持续增强，合作联盟得到巩固提升，重点市场领域业绩良好，工商地产业务有序开展，专业管理工作持续改善，制造体系效率有所进步，企业文化建设深入推进。

    姜总在报告中还分析了目前的形势与我们面临的任务，部署２０１１年集团重点工作。国际国内新的发展动态，对我们的经营管理工作提出了新要求：首先，要观念先行，理念创新，重树德赛开放观；其次，要坚持既定战略部署不动摇，强化战略执行；第三，要加快人才引进与培养步伐，依靠高素质团队加快发展；第四，要推进组织变革，建立高效组织，完善科学决策机制；第五，要加强资本创新能力建设，推动产业和资本的互动发展；第六，要加大研发投入力度，以技术创新为核心打造系统竞争力；第七，要重视改善员工待遇和提高福利，实现员工与企业共成长；第八，要完善规范公司治理，积极履行企业公民义务。《报告》明确集团２０１１年主要经济指标和其它经营管理任务，集团各职能系统、各产业模块在全面做好各项工作的基础上要突出八项重点工作—— 一、完善战略管理体系，确保战略规划有效实施；二、加强预研能力建设，促进技术创新层次提升；三、突破常规增长模式，加快核心产业发展步伐；四、充分利用内外资源，有效推进资本运营工作；五、强化客户导向原则，创新市场营销思维方式；六、重视基础管理工作，持续提升企业管理效率；七、加大资源整合力度，强化集团协同综效能力；八、推进关怀工程落实，贯彻德赛企业文化理念。

    《报告》最后指出，２０１１年，是集团新的战略规划实施的关键一年，希望大家能够激流勇进、再接再厉。在更为复杂的宏观形势和更加激烈的竞争环境中，要取得更大的成就，必须紧紧围绕集团战略规划和年度重点工作，强化企业执行力，全方位增强我们的经营管理能力，调整人才结构、优化资源组合、加强科技创新、提升内部管理，争创新优势，更上一层楼

    姜总在总结讲话时欣喜地说：“２０１０年对我们来说是一个新的里程碑，我们进入了一个新的发展阶段。我们集团的产业布局进一步优化，经营管理团队越来越成熟，我对集团的发展越来越充满信心。”姜总充分肯定了集团各核心产业所取得的成绩，尤其是汽车电子产业在德赛西威自主管理以后，百尺竿头，更进一步，我们对未来领先中国汽车电子高端产业充满信心；新能源产业，前几年收缩了非核心业务之后，２０１０年表现出了非常好的竞争力，未来前景广阔；视听行业，蓝光作为我们的主打产品，取得了很好的发展，下一步将积极部署下一代高清播放产品；我们在通讯产业取得了长足的进步，尤其是在关爱产品方面，有一定的影响力。

    针对２０１１年的重点工作，姜总特别强调了五点：一是在战略实施过程中要做好动态监控管理；二是强调技术创新工作，要以更高的胆识，更大的雄心加大研发的有效投入；三是要抓好基础管理工作，提升管理效率，包括劳动合同的管理和法务合同管理；四是要抓好团队建设，作为中高层团队要给公司的员工树立勤奋努力工作、诚信做事，廉洁自律的榜样；第五要解放思想，在新的时期重树德赛的开放观。同时，我们要非常关注我们的员工、我们的管理团队对物质和精神需求的日益增长，解决激励机制。

展望未来，姜总满怀信心地说：“我希望‘十二五’期间集团的效益能够翻两番。我们希望新的一年，大家同心协力，同心同德，把德赛做强、做优，为了集团的事业，也为了大家共同的事业努力拼搏！”