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坚守初心使命 担当尽责谋发展
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       10月31日下午,集团召开季度工作会,集团领导和中高层管理人员近70人参加会议。集团各公司负责人从财务指标、重点项目进展等方面对前三季度经营管理情况进行了分析汇报,集团各职能部门与各公司就相关协同工作对接沟通。

       会上,姜总通报了集团近期重点工作开展情况,对各产业经营管理和发展情况进行了点评、提出了要求。今年以来,面对挑战和压力,集团各产业千方百计、全力以赴抓市场、抢订单,持续提升自身竞争优势,加快基础性、战略性项目进度,加大研发、固定资产等投资强度,各项重点工作平稳推进。但也面临不少困难问题,企业面临行业持续下行调整、部分企业经营质量不高、效率成本仍需改善等多重压力。

       姜总指出,外部环境复杂多变,行业竞争日趋激烈,集团经营发展任务依然艰巨,在下一阶段的工作中,要能够坚守初心,攻坚克难,不断向具有核心竞争力的国际一流企业目标迈进。

       姜总强调,新形势下,习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业改革创新、制造业升级、实体经济发展等工作具有重要的现实指导意义。集团按照中央决策部署和上级统一安排、指导,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,要把贯彻新发展理念、推动转型升级和加强党的建设这三个方面作为着力点,坚定不移地抓紧抓实抓好。

       一是要党建和经营两手抓、两手硬。德赛各级党组织要将党建工作与经营发展工作一起抓,力争通过学习教育、调查研究、检视问题、整改落实,把“不忘初心、牢记使命”主题教育做扎实、做出成效。要全力配合市委第五巡察组工作,对巡察发现的问题、主题教育中检视出的问题要全面整改、立查立改。

       二是要做好战略规划和年度计划工作。认真组织年度战略研讨会,对核心产业未来发展做深入研讨,提高对趋势的洞察和判断,提升对行业本质的认识和理解。要科学制定年度经营管理重点工作,处理好目标引领和问题导向的关系。要认真做好预算工作,进一步提高预算的准确性。

       三是要强化四项核心能力建设。进一步完善核心产业技术路线图规划布局。高标准高要求推进惠南、长沙、越南等新基地建设。围绕重点客户新需求深度拓展业务。优化、完善投资并购工作制度流程。

       四是要加快两个“工程”步伐。要学习使用科学的人力资源管理方法和工具,提升人才培养成效。要把握时机、节奏,在有利于提升竞争力、有利于拓展业务边界和能力边界方面持续加大投入。

       五是要扎实开展“五个文化”建设。要把意识形态工作同生产经营管理、人力资源开发、企业文化建设相结合推进。各公司要推动德赛“五个文化”落地生根,文化建设要贴近员工、丰富多彩;要重视年度各项评比表彰、总结盘点工作,以榜样的力量引领团队进步。

       六是要增强风险意识,完善合规管理。进一步提升纪检监察工作的专业性;要构建长效机制,把预防性工作做好。加强对会计信息质量、风险管理等重点领域、业务环节的监管和内部审计;要重视国际化业务风险防范、上市公司合规性要求、“三重一大”议事规则落实。

       会议强调,安全生产是底线、红线,各公司必须始终绷紧安全生产这根弦,切实履行好安全生产主体责任,对安全隐患要仔细排查,不留死角、彻底整改,真正把安全生产工作抓实抓细抓到位。

       会上,集团技术中心、企管部、法律合规部和西威公司分别就技术创新能力建设情况、工业制造能力建设情况、集团合规管理情况及获得“全国质量奖”经验作了分享交流。

 

11.01
2019
来源:Admin
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