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2020年新年致辞 —勇担使命 攻坚2020
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       一元复始,万象更新。在迎来2020年新年之际,我谨代表公司党委会、董事会和经营班子,向辛勤奋斗的每一位德赛人致以崇高的敬意和衷心的感谢!向关心支持德赛发展的各级领导、合作伙伴、广大客户和社会各界朋友表示美好的祝愿和衷心的感谢!

       2019年,面对严峻的竞争环境和市场形势,在惠州市委市政府、市国资委的坚强领导和相关部门的大力支持下,集团凝心聚力,谋篇布局,坚定向前,保持了经营稳定与竞争能力的持续提升。2019年,德赛在广东企业五百强排名第83位,上升8位;在中国制造业五百强排名第294位,跃升42位,行业地位和影响力进一步提升,走出了一条具有产业特色的可持续发展之路。

       这一年,“百亿工程”加速实施,惠南产业园全面推进,核心能力不断增强。2019年,集团在技术研发、固定资产、股权并购等方面的投入保持了较快增长,持续构建面向未来的竞争优势。22万㎡的汽车电子惠南产业园全力建设,预计春节前后主体工程顺利封顶;新能源电池惠南产业园预计占地面积33万㎡,一期土地23万㎡已于今年9月顺利摘牌,为产业发展搭建广阔平台、提供有力支撑。技术创新力度再加大,自动化升级再提速,阿米巴项目整体和局部相结合推进,显现积极成效。

       这一年,核心产业顺应趋势,战略布局加快步伐;其他产业聚焦主业,夯实经营,各产业转型发展呈现积极态势。汽车电子产业调整组织架构,加大对智能座舱、智能驾驶和网联服务的战略布局,收购德国ATBB公司,L2.5级自动驾驶实现量产,与一汽集团成立合资公司,荣获“全国质量奖”,为未来发展积蓄新的力量、奠定坚实基础。新能源电池产业坚定推进业务结构和客户结构优化,积极开拓储能、智能电源等业务,投资设立长沙制造基地,加快推进越南工厂二期厂房建设,增强竞争优势,不断迈上新台阶。精密产业定位清晰,坚持“低成本运营”和技术创新,取得良好成效。智能制造产业坚持核心聚焦,不断提升经营质量。光电产业加大国际市场开拓,获得客户好评和认可。集成电路产业抓好战略执行,做好产品,持续突破大客户。

       这一年,“人才工程”整合资源,搭建平台,汇聚合力;“五个文化”建设整体谋划,党建引领,系统推进。2019年,“人才工程”进一步落地落实,以德赛学院成立为契机,打造精品课程,萃取组织经验,实践“工作坊”模式,赋能各级管理者和员工;以发展人才培育为牵引,开展行动学习,带动“教练”自我提升和“引导师”队伍建设;更加注重一线员工的能力提升和发展通道,打造有竞争力、有活力的“德赛工匠”队伍;德赛电池股权激励计划正式实施,让更多的人才分享企业发展的红利。举办“践行五个文化、德赛基业长青”第十七届德赛日活动,首次专题聚焦于企业文化建设;“党建引领、文化铸魂”主题党课,擂响了全面深入建设企业文化的鼓点;围绕文化主轴,开展知识竞赛、主题征文、主题演讲等活动,进一步提高员工的参与度和感知度,春风化雨,渐入人心。

       回顾过去,展望未来。今年召开的战略研讨会提出,将实现战略目标分为两步走:第一步,到2023年,集团成立40周年时,核心产业初步成为具有全球竞争力的国际化企业;第二步,到2033年前后,集团成立50周年时,集团成为具有核心竞争力的国际一流企业。

       历史的发展,总有一些重要节点、关键时期。销售规模2020年达到300亿、2023年达到500亿是集团2013年提出的奋斗目标,当年控股企业销售收入是93亿。今后的五年,是德赛实现两个阶段性战略里程碑的攻坚期,这一光荣而艰巨的任务落在我们这一代人肩上。前景令人鼓舞,目标催人奋进,但成功不会从天而降,需要我们拿出更大的勇气和干劲,全力以赴,坚韧不拔,尤其是在2020年这一关键时间节点。

       2020年,我们要坚持以发展为第一要务,把实现目标任务放在经营工作的突出位置。发展,是企业的永恒主题,也是解决一切问题的基础和关键。在这个复杂多变的时代,我们要以开放的思维、开放的心态跟上时代的步伐,切实提升战略洞察能力,把握住正确的方向;要抓住行业发展、技术演变的趋势和本质,抓住现阶段所面临的关键问题和主要矛盾,以重点突破带动全局发展;要深入推进“百亿工程”,全力推动汽车电子惠南产业园顺利投产、新能源电池惠南产业园动工建设和越南工厂二期如期建成,积极推进国际化布局,寻求有价值的并购机遇,拓展产业布局。

      2020年,我们要坚持把“人才工程”和“五个文化”向纵深推进,更加突出专业化建设,更加注重落地实效。事成于行,业贵于专。要突出人才培育的时代性和专业性,重视新思维、新工具运用,重视与德赛发展阶段的适配性;各级管理者、人力资源工作者都要成为选人用人、知人善任的“行家里手”,不断提高专业思维和专业素养,对组建优秀团队、加快人才梯队建设当责尽责。要切实加强考核奖惩力度,持续优化激励制度和人员结构,加大各层各类员工激励的差异性,激活组织、焕发活力。文化一致是最高效的协同,2020年要把践行“五个文化”作为集团和各产业文化建设的主轴,广泛传播,凝聚共识,融入制度,深入人心,让德赛事业生机勃发、生生不息。

       2020年,我们要继续坚持做细做实经营管理工作,持续提升内部运营效率。企业要越做越大,但管理不能越来越复杂;必须借鉴和学习标杆企业的先进经验,遵循产业发展和企业成长的基本规律,融合我们已有的优势,以高标准严要求来规范自身的经营和管理,构建高效、有力的组织能力和管理体系。不断挖掘人、财、物等全要素效率提升空间,全价值链卓越运营,持续降本增效。切实加强合规管理,全面强化内部控制,有效规避风险,为企业经营保驾护航。

       时间的脚步永不停歇,奋斗的脚步永不停歇;对未来真正的慷慨,是把一切献给现在!2020年,德赛人将不忘初心、牢记使命,以时不我待、只争朝夕的精神状态投入工作,以勇于担当、一往无前的奋斗姿态攻坚克难,展现新作为,创造新业绩。

       最后,祝大家新年新气象、更上一层楼!





12.30
2019
来源:Admin
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