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增强信心 奋力拼搏 争取全年发展好成绩
——集团召开三季度经营分析会
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       10月30日下午,集团召开三季度经营分析会,各公司负责人分别汇报了1~9月的公司经营状况、重点工作推进情况以及下一阶段目标任务。集团领导和中高层管理人员近70人参加会议。今年以来,集团各产业努力克服新冠肺炎疫情等不利影响,积极应对客户市场环境的快速变化,增创新优势,抢抓新机遇,为集团实现收入正增长,进一步提升经营质量作出了重要贡献。

       姜捷总裁通报了集团深化改革进展情况,对各产业经营管理和发展情况进行了点评,并对下一阶段工作提出要求。德赛深化改革工作取得重大进展,分立重组方案经市委市政府批准同意,正在有序推进;集团百亿工程加速布局,组织及人才建设积极推进。

       当前,我国在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列,前三季度中国经济由负转正。但受疫情的长期性影响、客户市场的加剧变化,集团主要产业在经营向好的同时,面临的压力挑战仍然很大,要统筹抓好疫情防控和生产经营工作,加大市场开拓力度,进一步提升自身竞争力。

       一是要抓改革,有序推进分立重组。加快推进惠州市德赛集团深改工作;有序推进广东德赛分立及股权置换工作;做好集团总部员工有序分流、安置。

       二是要抓规划,明确产业发展目标。组织开好集团年度战略研讨会;规划制定下一年度经营管理重点工作;认真做好明年预算工作。

       三是要抓经营,全力完成年度任务。各产业要全力以赴,紧盯年度目标任务;持续优化市场与客户结构;积极拓展新业务、新模式、新客户;加大挖潜降耗、降本增效力度。

       四是要抓发展,推进增长动力变革。加快推进德赛智能网联汽车电子产业园、德赛新能源高端智造产业园建设;主动把握新形势下的产业链关键环节的投资并购机遇。

       五是要抓人才,赋能各级组织进步。以精简高效为目标,持续优化总部职能;继续推动集团范围内人员交流与轮岗工作;持续开展“五个文化”宣导落地;组织好年终评优、年度述职等工作。

       六是要抓风险防控,夯实安全基础。加强应收账款、库存管理、汇率风险管理;防范涉及实体清单等法律风险;强化合规意识,加强内部控制和合规管理;强化责任,扎实做好安全生产工作;加强党风廉政建设,加大惩防力度。

       会上,集团纪委进行了知名企业反腐败案例警示教育,突出以案为鉴,持续正风肃纪,不断增强中高层管理者的纪律和规矩意识,筑牢拒腐防变的思想防线。集团法务部门、办公室对集团合同检查情况、安全生产检查情况进行了通报。会议要求充分认识加强安全生产工作的重要意义和现实紧迫性,树牢安全发展理念,压紧压实安全生产责任,全面提升安全生产科学管理水平,为集团改革发展创造安全稳定的环境。



11.04
2020
来源:Admin
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